Supervision ist ein vielfältiges und buntes Arbeitsfeld und dient sowohl der beruflichen und betrieblichen Qualitätssicherung als auch der Persönlichkeitsentwicklung.

Supervision bedeutet professionelle Prozessbegleitung. Sie ist ein individueller, ressourcenorientierter Beratungs- und Reflexionsprozess. Es geht darum, einen Schritt aus der bestehenden Situation herauszumachen, um aus der Vogelperspektive durch unterschiedliche Perspektiven, Stabilität und Flexibilität zu gewinnen und seinen Wissens-, Erfahrungs- und Kompetenzenschatz zu erweitern.

Bei jeder Supervisionsform ist es mein Ziel einen sicheren Rahmen zu bieten um gemeinsam geschützte Begegnungsräume, Erkundungsräume, Erfahrungsräume, Entfaltungsräume, Entwicklungsräume, Spielräume, Gestaltungsräume und Handlungsräume für sich selbst, das Team, die Organisation die Klienten und Kunden zu schaffen.

Die Möglichkeiten und Ziele von Supervision sind:

• Die Sinne für Kompetenzen und Potentiale zu stärken
• Lustvolle Entwicklungsfreude zu wecken
• Ziel und Strategiefindung – Entscheidungshilfe
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Möglichkeiten und Grenzen ausloten
• Auseinandersetzung mit verschiedenen beruflichen Rollen, Aufgaben und Funktionen
• Klären und Gestalten von Aufgaben, Aufträgen neuen Funktionen und Situationen
• Handlungen, Gefühle, Werte und Haltungen gegenüber Kollegen, Vorgesetzten, Kunden und Betrieb reflektieren
• Kommunikation und Gesundheit am Arbeitsplatz fördern – Psychohygiene und Gesundheitsprophylaxe
• Prävention von Mobbing, Burn Out und Bore Out
• Stabilisieren und produktiv irritieren um Kreativität, Spontanität, Inspiration zu fördern
• Reflexion und Klärung des eigenen Handelns, Denkens, Fühlens
• Wahrnehmen von Werten und Haltungen
• Mit dem Gewinn an Handlungssicherheit das berufliche Handeln verbessern und die Handlungskompetenz stetig kreativ erweitern
• Förderung von Mut und Besonnenheit
• Lösungen entwickeln
• Anerkennung von Grenzen
• Momentane Lösungslosigkeit akzeptieren können
• Reflexion und Klärung interpersoneller Konflikte – offene und versteckte Konflikte
• Betrachtung und Erkundung von Wechselwirkungen zwischen Team, Organisation, umgebenden Systemen und Situationen
• Gedanken und Emotionen im beruflichen Kontext differenzieren, sortieren und ordnen
• Für neue Erfahrungen anregen und ermutigen
• Inspirationen zum Querdenken und Musterüberwinden geben
• Neue Fragestellungen entwickeln
• Aktionsradius erweitern
• Krisen und Hindernisse als Impulsgeber für Veränderungen, inneres Wachstum und innovative Wirkungsvielfalt wahrnehmen und nutzen können